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1，我们的招非常简单：就是大伙交废纸，也就是买东西所开的购物收据，我们给钱，我们给金饭碗。
2，所以，我们的网名叫：废纸能换金饭碗！
3，并且，交不交废纸，大伙完全自觉自愿，我们绝不勉强！
4，愿意白捡钱的，就交废纸；不愿意的就不交，继续扔。不是已经扔了几十年了吗？
5，反正大伙也没搭一分一文，这样，有好处是白捡，没好处也不搭啥，各家只挣不赔。
6，废纸在大伙手里一钱不值，我们却能从商家那里要来钱。
7，商家给我们钱了，我们才有钱给大伙发钱。
也就是说，大伙手里的废纸，在我们手里却是钱！
8，那么，为什么我们能从商家那里要来钱，而大伙却不能呢？
因为我们能把足够多的千家万户，比如100万家联合起来，组成消费集团！
9，一家一户买的并不多，但是，千家万户集中起来就是大数，大买主购物就有提成！也就是回扣，也就是优惠！
10，比如，一家买10袋大米，一万户就是10万袋。一模一样的10万袋大米，一家一户单买就是1000万，千家万户集团采购很可能只需900万，这样，就能白捡100万。用这些白捡的钱给家家发钱。
11，以上的说法大伙能听懂不？
如果听不懂，咱们可以换个说法：一万家组成的消费集团招标，谁家给的提成多，这一万户就买谁家的！
12，千家万户所有的需求，不管线上线下，我们都招标！谁家给的提成多，千家万户家买谁家的！
13，各家正常买，过后我们给返钱。
这样，各家买的永远是最低价！因为大伙买完东西以后，价格不能再低了，我们还能让大伙再低价。
14，只要我们给家家发钱，人人发金饭碗，那么，今年一万家，明年十万家，后年一百万家就会上赶着来白捡钱。这样，我们就能把全中国14亿老百姓全部联合起来。
15，因为老百姓都务实，都见钱眼开，都想过上好日子。
把废纸交给我们就能白捡钱，就能过上好日子！除了我们，别人根本做不到，大伙不找我们找谁？全中国14亿老百姓，肯定家家都找我们！
16，我们给大伙发的钱越多，交废纸的人就越多；交废纸的人越多，商家给我们的提成就越多。我们得到的提成越多，我们就越能给大伙发钱；越能给大伙发钱，加入的人就越多，良性循环。
17，我们也得一步步来，不能一锹挖个井。
千家万户，第一步，买商家的，第二步，买厂家的，第三步，买自家的。
18，规模越大，提成率越高！
打个不准确的比方，消费集团有一万家的时候，可能提成率是1%，有十万家的时候，提成率可能是5%，有一百万家的时候，可能提成率是10%。
19，刚开始，直接用提成给大伙发钱。达到一定规模以后，用提成投资各行各业，这样，一百万就能变成一千万，一千万就能变成一万万，这样，就有能力给全中国14亿老百姓家家发钱，人人发金饭碗了。
20，比如，以下两个例子，洗衣粉，食用油，中国的很多家庭作坊都能生产，这些钱理应让咱们中国人自己挣到！但是，现在咱们中国人自己却挣不到，都让外国人挣去了。
只要大家愿意白捡钱，也就是愿意废纸换钱，愿意废纸换金饭碗，人太少不行，我们无能为力。一旦达到规模以后，这些钱外国人就挣不去了，都让咱们中国人自己挣来了。用这些钱给全中国14亿老百姓家家发钱，人人发金饭碗！
21，[url=https://www.sohu.com/a/226763692_100137941]美国“弄垮”这个中国品牌，仅花了1.4亿!最后竟每年捞走1000亿?[/url]
阴险！家喻户晓的中国民族品牌，被美国人花1.4亿元“雪藏”？
在1990年，“熊猫”洗衣粉年的产量已达到6万吨，市场占有率保持在10%左右，一直稳居全国洗衣粉前三甲，是一个响当当的民族品牌！
1994年，“熊猫”洗衣粉的娘家——京日化二厂与美国的宝洁公司成立了合资公司：宝洁以65%的股份实现控股，并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。
宝洁在收购完成后，首先立即把“熊猫”洗衣粉的价格提高了50%，但并未对原产品做出任何改进，导致销量急剧下降。然后，他们又利用“熊猫”的品牌效应，力推自己旗下的高档洗衣粉品牌汰渍和碧浪。（这两个品牌当初的销量曾被中国本土品牌碾压，但此后迅速崛起，如今中国人每天要买超过100万包汰渍洗衣粉。）
此时，被榨干的熊猫已经毫无利用价值，因此宝洁又向中方提出中止合资，把“熊猫”洗衣粉抛弃了，这个民族品牌终于又回到阔别7年的北化二厂。但尴尬的是，被美国人这么一搞，这个民族品牌已经丧失了市场竞争力，“熊猫”洗衣粉这个当年响当当的名字，彻底淡出了人们的视线。
中国已经成为宝洁仅次于美国的第二大市场，仅在2016年就贡献了158亿美元（约人民币1027亿元）的营业收入！
专家表示，如今大的卖场和超市里，好的架位、显眼的陈列区等资源都被宝洁占有；而且，宝洁控制价格的能力很强，宝洁涨价，大家也会跟着涨，消费者最终只能无奈地选择接受。几年前，宝洁曾在法国因“衣物清洁剂价格操控”被罚款2.3亿欧元；后来，西班牙又以操纵价格、损害消费者利益为由，对宝洁等公司处以5000万欧元罚款。
事实上，美国宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉、并趁机垄断中国市场并不是个例.这些年，许多国人耳熟能详的民族品牌不断成为外资的囊中之物：“南孚电池”被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列、“中华牙膏”被英国联合利华收购、“乐百氏”被法国达能收购、“大宝”被美国强生收购......好在随着中国经济实力的提升，更多的民族品牌命运已经改写：他们开始走出国门，去收购那么外国品牌了。
22，中国食用油界隐形巨头：年赚1671亿是茅台两倍多，吃了多年却是外国品牌_【快资讯】
金龙鱼是国内家喻户晓的食用油品牌，它成立于1991年，到了今天，它与福临门以及鲁花霸占了国内七成以上的食用油市场，但是你是否知道，这个许多人从小时候就记忆深刻的金龙鱼，其实是外资品牌？
金龙鱼隶属于益海嘉里集团旗，而这个益海嘉里又是新加坡丰益国际集团的全资子公司，不过虽然是外资品牌，但创始人却是地地道道的中国人。
丰益国际的创始人郭鹤年绝对是华侨当中的翘楚，他出生于马来西亚的一个中国商人家庭，年仅24岁就只身一人携带十万马来西亚元去前往新加坡，因为父亲去世的原因，郭鹤年又回到马来西亚与家族兄弟们经营家族产业，在这期间郭鹤年表现出了出色的商业能力，郭氏集团也成为了一个商业王国。
去年2018年金龙鱼创造了1671亿元的营业收入，比贵州茅台去年营收的两倍还要多，而凭借着金龙鱼在国内优良的业绩，丰益国际也成为了世界三大粮油品牌之一，而最近又有消息传出，金龙鱼即将在A股创业板挂牌上市，届时又将创造许多传奇，比如创业板净利润第一公司，食品饮料版块营收最高公司等，说了这么多，你还知道哪些知名的粮油品牌？
23，微信首发时间：2023年10月20日17:00。
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发表于 2023-10-20 17:49:54
